Proyecto actual con cliente: migración a arquitectura data mesh
Cambio de data warehouse tradicional por desacoplamiento de datos
Proyecto pequeño pero primer paso para agregar más recursos
Cliente ya acostumbrado a aprobar proyectos adicionales
Base de datos vehicular disponible
12 millones de vehículos en circulación (solo autos, no motos)
51% con datos de contactabilidad verificados (6M personas aprox)
Incluye patente, RUT, modelo, año, ubicación del propietario
Italfrenos compró una sola planilla por $7M
Base de datos inmobiliaria también disponible
Datos de propiedades con contactabilidad
Potencial para bancos: garantías, tasaciones, perfil socioeconómico
Posible cruce de datos: vehículos + propiedades por persona
Tres segmentos principales identificados:
Consultoría/construcción productos de datos para grandes empresas
Data warehouses, data lakes para corporaciones
Servicio principal recomendado
Automatizaciones para industrias específicas
Contabilidad y derecho como casos iniciales
Modelo económico por definir
Arquitectura de datos para empresas medianas
Clientes sin infraestructura propia
Suscripciones cloud sin saber cómo explotar
Entra en vigencia diciembre 2026
Gap identificado: empresas buscan abogados e ingenieros por separado
Falta el “join” entre aspectos legales y técnicos
Oportunidad de ofrecer solución integral
Propuesta de herramienta diagnóstica:
Similar a plataforma AEO mostrada
Input: características técnicas del cliente
Output: plan de acción para cumplir normativa
Generación de leads calificados
Modelo consultoría en 4 fases:
Diagnóstico estado actual (As-Is)
Estado deseado (To-Be)
Implementación (tercerizado)
Sostenibilidad y métricas
Andrés: averiguar proceso de venta de bases de datos (proxima sesion)
Consultar hermano y gerente de finanzas con experiencia
Entender aspectos legales y de facturación
Equipo: estudiar ley de protección de datos con apoyo legal (en curso)
https://notebooklm.google.com/notebook/bce3cc49-d250-4089-a871-f541f0c323f7?authuser=1
Definir herramienta de gestión de tareas para seguimiento (Aaron)
Priorizar: continuar servicios actuales + desarrollar oportunidad ley protección datos. (Proxima Sesion)
Timeline crítico: iniciar conversaciones ahora para implementación antes diciembre